Réduction des coûts grâce à la gestion de la flotte

L'exemple de calcul montre les économies de coûts d'une analyse client réelle et anonyme avec une flotte de 26 véhicules sur une période d'un an.

Potentiel d'économie 1 : 

Réduction des kilomètres des 6 premiers véhicules

• Les 26 véhicules de la flotte ont parcouru au total 239'458km par an.
• Seuls 23% des véhicules de la flotte ont parcouru 49% du total des kilomètres.

Si le kilométrage des six premiers véhicules était réduit au kilométrage moyen de l'ensemble de la flotte (9 210 km), cela représenterait une économie potentielle de 40 000 CHF par an.

(Calcul : 59'300Km économisés x CHF 0.70 coûts de mobilité/Km)

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Potentiel d'économie 2 :

Réaffectation des véhicules Low-2

• Les 26 véhicules de la flotte ont parcouru au total 239 458 km par an.
• 8% des véhicules de la flotte n'ont parcouru que 2% du total des kilomètres.

Si l'on parvenait à utiliser plus souvent ces véhicules Low-2 de manière ciblée et à obtenir ainsi un taux d'occupation plus élevé, il serait possible de facturer davantage d'heures de travail à la clientèle.

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Ou la solution radicale : réduire la taille de la flotte de ces 2 véhicules peu utilisés et libérer ainsi le capital lié.

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Conclusion :

• Les coûts uniques s'élèvent à CHF 79 / adaptateur = CHF 2'054 pour tous les véhicules de la flotte.
• S'y ajoutent des frais annuels de CHF 17 / adaptateur et par mois = CHF 5'304
• Coûts totaux la 1ère année = CHF 7'358, les économies potentielles s'élèvent pour 1 + 2 tbd = >CHF 40'000

Résultat : un solde positif d'au moins + CHF 32'642.

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